Vergleichende Anlayse und Bewertung des Einsatzes von Projektmanagement in ausgewählten Unternehmensbranchen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Aufbau und Struktur der Diplomarbeit

3 Theoretischer Einsatz des Projektmanagements

3.1 Vorbemerkungen und Ziele zum Theorieteil

3.2 Besonderheiten ausgewählter Unternehmensbranchen

3.2.1 Produktionsunternehmen

3.2.2 Dienstleistungsunternehmen

3.3 Grundlagen des Projektes

3.3.1 Definition Projekt

3.3.2 Projektziele

3.3.3 Projektarten

3.4 Grundlagen des Projektmanagements

3.4.1 Definition Projektmanagement

3.4.2 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements

3.4.3 Inhalte und Aufgaben des Projektmanagements

3.4.3.1 Projektinitialisierung

3.4.3.2 Projektplanung

3.4.3.3 Projektdurchführung und –kontrolle

3.4.3.4 Projektabschluss

3.5 Fazit Theorieteil

4 Praktische Umsetzung des Einsatzes von Projektmanagement

4.1 Vorbemerkungen und Ziele zum Praxisteil

4.2 Definition Projektmanagement-Kultur

4.3 Entwicklung einer Soll- Kultur

4.3.1 Einflussfaktoren einer Soll- Kultur

4.3.1.1 Produkt

4.3.1.2 Arbeitsstrukturierung

4.3.1.3 Führung

4.3.1.4 Mensch

4.3.2 Soll- Kultur in Produktionsunternehmen

4.3.3 Soll- Kultur in Dienstleistungsunternehmen

4.4 Analyse der Ist- Kultur

4.4.1 Ist- Kultur in Produktionsunternehmen

4.4.2 Ist- Kultur in Dienstleistungsunternehmen

4.4.3 Ergebnisanalyse

4.4.3.1 Analyse der Gemeinsamkeiten

4.4.3.2 Analyse der Unterschiede

4.5 Fazit Praxisteil

5 Zusammenfassung

Zielsetzung und Themen der Diplomarbeit

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Anwendung von Projektmanagement in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen zu bewerten und zu analysieren, um festzustellen, ob ein einheitliches Vorgehen sinnvoll ist oder ob branchenspezifische Unterschiede bei der Umsetzung erforderlich sind.

• Vergleichende Analyse von Produktions- und Dienstleistungsunternehmen im Kontext des Projektmanagements.
• Erforschung von Einflussfaktoren wie Produkt, Arbeitsstrukturierung, Führung und Mensch.
• Untersuchung der Soll-Kultur versus der Ist-Kultur in der Praxis.
• Identifikation von Gemeinsamkeiten und Unterschieden bei der methodischen Umsetzung von Projektmanagement.
• Ableitung von Empfehlungen für eine effizientere Gestaltung von Projektprozessen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Vorstellung des Themas und der Forschungsfrage bezüglich der Notwendigkeit unterschiedlicher Vorgehensweisen im Projektmanagement nach Branchen.

2 Aufbau und Struktur der Diplomarbeit: Kurze Erläuterung der fünf Kapitel, die den theoretischen und praktischen Teil der Arbeit gliedern.

3 Theoretischer Einsatz des Projektmanagements: Analyse theoretischer Grundlagen des Projektmanagements, Definition der Projektarten und Erläuterung der Branchenbesonderheiten.

4 Praktische Umsetzung des Einsatzes von Projektmanagement: Untersuchung der Soll- und Ist-Kultur in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen anhand einer Befragung und Analyse der Erfolgskriterien.

5 Zusammenfassung: Abschließende Bewertung, die bestätigt, dass keine grundlegend unterschiedliche Vorgehensweise je nach Branche notwendig ist.

Schlüsselwörter

Projektmanagement, Produktionsunternehmen, Dienstleistungsunternehmen, Projektkultur, Projektplanung, Projektsteuerung, Erfolgsfaktoren, Arbeitsstrukturierung, Führungsstil, Effektivität, Effizienz, Projektziele, Prozessanalyse, Umfeldanalyse, Methodenkompetenz

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit untersucht, ob Projektmanagement in unterschiedlichen Branchen, spezifisch in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, einheitlich angewendet werden kann oder ob eine branchenspezifische Differenzierung notwendig ist.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentrale Felder sind die theoretische Definition des Projektmanagements, die Beschreibung von Projektkultur sowie die Analyse praktischer Umsetzungsprozesse und Erfolgsfaktoren in verschiedenen Branchen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Bewertung und Analyse des Projektmanagements, um zu klären, ob für unterschiedliche Unternehmensbranchen grundlegend unterschiedliche Vorgehensweisen bei der Projektmethodik erforderlich sind.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Der Autor führt eine theoretische Aufarbeitung durch und ergänzt diese durch eine praktische Befragung in Großunternehmen, um die Ist-Situation und Problemfelder empirisch zu erfassen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Begriffs- und Umfeldanalyse sowie eine praktische Untersuchung der Soll- und Ist-Kultur, inklusive der Analyse von Gemeinsamkeiten und Unterschieden bei der Projektarbeit.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Projektkultur, Erfolgsfaktoren, Arbeitsstrukturierung, Effektivität und Effizienz im Projektmanagement.

Warum spielt die Unterscheidung zwischen „Soll-Kultur“ und „Ist-Kultur“ eine wichtige Rolle?

Die Soll-Kultur dient als Idealmodell für effizientes Projektmanagement, während die Ist-Kultur aufzeigt, wie Projekte in der Realität durchgeführt werden, um Abweichungen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Zu welchem Schluss kommt der Autor hinsichtlich der Branchenunterschiede?

Der Autor schließt, dass keine fundamentale branchenspezifische Trennung der Projektmanagement-Methodik erforderlich ist, da die Gemeinsamkeiten bei der Projektabwicklung weit überwiegen.