Diversity Management. Chancen und Risiken im War of Talents

Inhaltsverzeichnis

1. Problemstellung/Einleitung

2. Diversity

2.1 Begriffsbestimmung Diversity

2.2 Die Dimensionen von Diversity

2.2.1 Ethnische Herkunft/Kultur/Sprache

2.2.2 Behinderung

2.2.3 Geschlecht

2.2.4 Alter

2.2.5 Sonstiges

2.3 Diversity Management im unternehmerischen Kontext

3. War of Talents

3.1 Begriffsbestimmung War of Talents

3.2 Demografischer Wandel

3.3 Fachkräfte(-mangel)

3.4 Erwerbspersonenpotenzial

4. These

5. SWOT-Analyse

5.1 Darstellung der Methode

5.2 Darstellung des DIMDI

5.3 SWOT-Analyse Diversity

5.3.1 Unternehmensanalyse

5.3.1.1 Stärken

5.3.1.2 Schwächen

5.3.2 Umweltanalyse

5.3.2.1 Chancen

5.3.2.2 Risiken

5.3.3 Matrix

5.3.4 Stärken-Chancen-Kombination

5.3.5 Stärken-Risiken-Kombination

5.3.6 Schwäche-Chancen-Kombination

5.3.7 Schwächen-Risiken-Kombination

5.4 SWOT-Analyse War of Talents

5.4.1 Unternehmensanalyse

5.4.1.1 Stärken

5.4.1.2 Schwächen

5.4.2 Umweltanalyse

5.4.2.1 Chancen

5.4.2.2 Risiken

5.4.3 Matrix

5.4.4 Stärken-Chancen-Kombination

5.4.5 Stärken-Risiken-Kombination

5.4.6 Schwäche-Chancen-Kombination

5.4.7 Schwächen-Risiken-Kombination

6. Zusammenfassung und Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Wechselbeziehungen zwischen Diversity Management und dem "War of Talents". Das primäre Ziel ist es zu belegen, dass ein erfolgreicher Beitrag des Diversity Managements zur Bewältigung des Fachkräftemangels nur durch eine strukturierte, verschriftlichte und unternehmensweit kommunizierte Diversity-Strategie erreicht werden kann.

• Analyse der Diversity-Dimensionen und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg
• Untersuchung des "War of Talents" und dessen Ursachen, insbesondere im Hinblick auf den demografischen Wandel
• Deduktive Überprüfung der These mittels zweier SWOT-Analysen am Beispiel einer Bundesbehörde
• Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität
• Identifikation von Synergien zwischen Diversity Management und Personalmarketing

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Problemstellung/Einleitung: Einführung in die Thematik des Fachkräftemangels und Vorstellung der Relevanz des Diversity Managements im War of Talents.

2. Diversity: Definition des Begriffs Diversity, Darstellung der verschiedenen Dimensionen und Einordnung in den unternehmerischen Kontext.

3. War of Talents: Begriffsbestimmung, Analyse der Ursachen (demografischer Wandel, Fachkräftemangel) und Betrachtung des Erwerbspersonenpotenzials.

4. These: Aufstellung der These, dass für den Nutzen von Diversity Management im War of Talents eine strukturierte, verschriftlichte Strategie erforderlich ist.

5. SWOT-Analyse: Methodische Herangehensweise und Anwendung der SWOT-Analyse auf das DIMDI sowohl bezüglich Diversity als auch des War of Talents inklusive Matrix und Kombinationsbildungen.

6. Zusammenfassung und Fazit: Zusammenfassende Rezeption der Ergebnisse und Bestätigung der These auf Basis der durchgeführten Analysen.

Schlüsselwörter

Diversity Management, War of Talents, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, Strategie, SWOT-Analyse, Personalbindung, demografischer Wandel, Personalgewinnung, Unternehmenskultur, DIMDI, Inklusion, kulturelle Diversität, Diversitätsstrategie, Personalmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beleuchtet die Chancen und Risiken des Diversity Managements im Kontext des sogenannten "War of Talents" und untersucht, wie Unternehmen durch gezieltes Diversity Management ihre Attraktivität im Wettbewerb um Fachkräfte steigern können.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentrale Felder sind die Definition von Diversität, die Ursachen des Fachkräftemangels (z.B. demografischer Wandel), die Rolle von Diversity-Strategien und die Anwendung von SWOT-Analysen zur strategischen Positionierung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist zu zeigen, dass ein vollumfänglicher Nutzen von Diversity Management im "War of Talents" nur dann erzielt werden kann, wenn eine entsprechende, verschriftlichte Diversity-Strategie existiert und kommuniziert wird.

Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?

Die Arbeit nutzt eine theoretisch-konzeptionelle Herangehensweise, ergänzt durch zwei unabhängige SWOT-Analysen, um Wechselbeziehungen und Synergien zu identifizieren.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung zu Diversity und War of Talents sowie eine praktische Fallstudie (SWOT-Analyse) am Beispiel des Deutschen Instituts für Medizinische Dokumentation und Information (DIMDI).

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Diversity Management, War of Talents, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftemangel, SWOT-Analyse und strategische Personalplanung.

Warum wird im praktischen Teil das DIMDI als Beispiel herangezogen?

Das DIMDI ist ein geeignetes Fallbeispiel, da es als IT-Behörde besonders vom Fachkräftemangel in MINT-Berufen betroffen ist und bereits erste Diversity-Maßnahmen ohne einheitliche Strategie verfolgt.

Welche Schlussfolgerung zieht der Autor für die untersuchte Behörde?

Der Autor stellt fest, dass das DIMDI zwar soziale Aspekte berücksichtigt, jedoch durch das Fehlen einer strukturierten Diversity-Strategie Risiken eingeht und Chancen zur Fachkräftegewinnung, insbesondere bei internationalem Personal, ungenutzt lässt.