Digitalisierung von etablierten analogen Geschäftsmodellen. Ableitung eines generischen Transformationsmodells aus den Methoden der Business Model Innovation

Inhaltsverzeichnis

• Zusammenfassung
• Abstract
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Einleitung
• 1.1 Motivation und Problemstellung
• 1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung
• 1.3 Bezugsrahmen und Aufbau der Arbeit
• 2. Definitorische und konzeptionelle Grundlagen
• 2.1 Geschäftsmodell: Definition und Bestandteile
• 2.2 Geschäftsmodellinnovation: Definition und Modelle
• 2.2.1 Modell von Bucherer
• 2.2.2 Modell von Osterwalder und Pigneur
• 2.2.3 Modell von Wirtz
• 2.3 Digitale Transformation: Herausforderung für Geschäftsmodellinnovationen
• 2.4 Merkmale etablierter Unternehmen
• 3. Erarbeitung eines generischen Ablaufmodells zur systematischen Transformation von analogen zu digitalen Geschäftsmodellen
• 3.1 Anforderungen an ein Ablaufmodell
• 3.2 Vorgehensweise und Methodik zur Entwicklung eines generischen Ablaufmodells
• 3.2.1 Identifikation relevanter Phasen für das Ablaufmodell
• 3.2.2 Identifikation der Phasenziele
• 3.2.3 Identifikation strategischer Methoden und Tools in Bezug auf die Digitalisierung
• 3.3 Generisches Ablaufmodell zur Transformation von analogen zu digitalen Geschäftsmodellen
• 4. Validierung und Anpassung des Ablaufmodells aus Expertensicht
• 4.1 Vorgehensweise und Methodik der empirischen Untersuchung
• 4.2 Validierung des Ablaufmodells aus Expertensicht
• 4.3 Angepasstes Ablaufmodell zur Transformation von analogen zu digitalen Geschäftsmodellen
• 5. Schlussfolgerung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterthesis beschäftigt sich mit der digitalen Transformation von etablierten analogen Geschäftsmodellen. Sie analysiert die Herausforderungen, die sich für Unternehmen durch die Digitalisierung ergeben, und erarbeitet ein generisches Ablaufmodell für die systematische Transformation von analogen zu digitalen Geschäftsmodellen. Die Arbeit basiert auf theoretischen Grundlagen der Business Model Innovation und wird durch Expertenbefragungen validiert.

• Digitale Transformation von Geschäftsmodellen
• Herausforderungen etablierter Unternehmen in der Digitalisierung
• Erarbeitung eines generischen Ablaufmodells zur Transformation von analogen zu digitalen Geschäftsmodellen
• Validierung des Ablaufmodells durch Expertenbefragungen
• Anwendung von Methoden der Business Model Innovation

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung stellt die Motivation und Problemstellung der Arbeit vor. Sie definiert die Forschungsfrage und die Zielsetzung der Masterthesis und gibt einen Überblick über den Aufbau der Arbeit.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel befasst sich mit den definitorischen und konzeptionellen Grundlagen der Arbeit. Es werden die Begriffe Geschäftsmodell, Geschäftsmodellinnovation und digitale Transformation definiert und verschiedene Modelle zur Business Model Innovation vorgestellt.
• Kapitel 3: In diesem Kapitel wird ein generisches Ablaufmodell zur systematischen Transformation von analogen zu digitalen Geschäftsmodellen entwickelt. Es werden die Anforderungen an ein solches Modell definiert und die Methodik zur Entwicklung des Modells erläutert.
• Kapitel 4: Dieses Kapitel beschreibt die Validierung und Anpassung des generischen Ablaufmodells durch Expertenbefragungen. Die Vorgehensweise und Methodik der empirischen Untersuchung werden dargestellt, und die Ergebnisse der Befragung werden analysiert und interpretiert.

Schlüsselwörter

Digitale Transformation, Geschäftsmodellinnovation, etablierte Unternehmen, Pfadabhängigkeit, generisches Ablaufmodell, Expertenbefragungen, qualitative Inhaltsanalyse.