Digitalisierung von etablierten analogen Geschäftsmodellen. Ableitung eines generischen Transformationsmodells aus den Methoden der Business Model Innovation

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Motivation und Problemstellung

1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung

1.3 Bezugsrahmen und Aufbau der Arbeit

2. Definitorische und konzeptionelle Grundlagen

2.1 Geschäftsmodell: Definition und Bestandteile

2.2 Geschäftsmodellinnovation: Definition und Modelle

2.2.1 Modell von Bucherer

2.2.2 Modell von Osterwalder und Pigneur

2.2.3 Modell von Wirtz

2.3 Digitale Transformation: Herausforderung für Geschäftsmodellinnovationen

2.4 Merkmale etablierter Unternehmen

3. Erarbeitung eines generischen Ablaufmodells zur systematischen Transformation von analogen zu digitalen Geschäftsmodellen

3.1 Anforderungen an ein Ablaufmodell

3.2 Vorgehensweise und Methodik zur Entwicklung eines generischen Ablaufmodells

3.2.1 Identifikation relevanter Phasen für das Ablaufmodell

3.2.2 Identifikation der Phasenziele

3.2.3 Identifikation strategischer Methoden und Tools in Bezug auf die Digitalisierung

3.3 Generisches Ablaufmodell zur Transformation von analogen zu digitalen Geschäftsmodellen

4. Validierung und Anpassung des Ablaufmodells aus Expertensicht

4.1 Vorgehensweise und Methodik der empirischen Untersuchung

4.2 Validierung des Ablaufmodells aus Expertensicht

4.3 Angepasstes Ablaufmodell zur Transformation von analogen zu digitalen Geschäftsmodellen

5. Schlussfolgerung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Masterthesis ist die Entwicklung eines generischen Ablaufmodells, das etablierte Unternehmen dabei unterstützt, ihre analogen Geschäftsmodelle systematisch in digitale Geschäftsmodelle zu transformieren, indem es methodische Leitplanken für den Veränderungsprozess bereitstellt.

• Analyse und theoretische Fundierung von Geschäftsmodellinnovationen.
• Untersuchung der spezifischen Herausforderungen bei der digitalen Transformation in etablierten Unternehmen.
• Systematische Ableitung relevanter Phasen, Ziele und Methoden für den Transformationsprozess.
• Empirische Validierung und Anpassung des Modells durch Expertenbefragungen.
• Bereitstellung eines praxistauglichen Leitfadens für das Management digitaler Transformationsprojekte.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel motiviert die Arbeit durch die Herausforderungen der digitalen Transformation für etablierte Unternehmen und formuliert die Forschungsfrage sowie die Zielsetzung der Thesis.

2. Definitorische und konzeptionelle Grundlagen: Hier werden theoretische Ansätze zu Geschäftsmodellen, Geschäftsmodellinnovationen sowie zur digitalen Transformation und den spezifischen Herausforderungen etablierter Unternehmen beleuchtet.

3. Erarbeitung eines generischen Ablaufmodells zur systematischen Transformation von analogen zu digitalen Geschäftsmodellen: In diesem Hauptkapitel werden Anforderungen, Phasen, Ziele und Methoden für ein Transformationsmodell hergeleitet und zu einem generischen Prozessmodell verknüpft.

4. Validierung und Anpassung des Ablaufmodells aus Expertensicht: Dieser Teil beschreibt die empirische Untersuchung mittels Experteninterviews, deren Auswertung und die daraus resultierende Anpassung des Modells.

5. Schlussfolgerung und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Relevanz und Weiterentwicklung des Ablaufmodells.

Schlüsselwörter

Digitale Transformation, Geschäftsmodellinnovation, Etablierte Unternehmen, Ablaufmodell, Business Model Canvas, Exploration, Exploitation, Pfadabhängigkeit, Innovationsmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Agile Methoden, Digitalisierungsstrategie, Organisationsentwicklung, Wertschöpfungskette, Prozessmodell.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterthesis grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der digitalen Transformation von analogen Geschäftsmodellen in etablierten Unternehmen, die aufgrund historisch gewachsener Strukturen Schwierigkeiten haben, sich an digitale Rahmenbedingungen anzupassen.

Welches ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Hauptziel ist die Erarbeitung eines generischen Ablaufmodells, das als systematischer Leitfaden für Unternehmen dient, um den Transformationsprozess von analogen zu digitalen Geschäftsmodellen erfolgreich zu steuern.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zu den zentralen Themen gehören Geschäftsmodellinnovationen, die Analyse der digitalen Transformation, die Überwindung von Pfadabhängigkeiten in etablierten Unternehmen sowie agile Managementmethoden.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erarbeitung genutzt?

Die Arbeit kombiniert eine fundierte theoretische Literaturanalyse zu bestehenden Ansätzen der Geschäftsmodellinnovation mit einer empirischen qualitativen Expertenbefragung, die mittels Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet wird.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil widmet sich der Entwicklung des generischen Ablaufmodells, unterteilt in die Phasen Exploration, Transformation und Exploitation, sowie deren Validierung durch Experten aus der Praxis.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit am besten?

Wichtige Begriffe sind Digitale Transformation, Geschäftsmodellinnovation, Organisationale Ambidextrie, Pfadabhängigkeit, Prozessmodell sowie agile Methoden wie Scrum und Kanban.

Warum fällt es etablierten Unternehmen so schwer, sich digital zu transformieren?

Laut der Studie blockieren oft mentale Barrieren, fehlende systematische Werkzeuge und eine auf Effizienz getrimmte Unternehmenskultur den Mut, außerhalb der gewohnten Branchenlogik neue digitale Wege zu gehen.

Welchen Nutzen stiftet das in der Arbeit entwickelte Ablaufmodell?

Das Modell dient als Orientierungshilfe, indem es komplexe Transformationsprojekte in bearbeitbare Phasen gliedert und für jeden Abschnitt spezifische, praxiserprobte Methoden und Tools bereitstellt.