Business Angels und Venture-Capital-Gesellschaften. Value-Adding-Fähigkeiten bei Frühphaseninvestoren

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen und Definitionen
• Venture-Capital-Gesellschaft
• Definition
• Abgrenzung zu Private Equity
• Der Lebenszyklus eines Venture-Capital-Fonds
• Business Angel
• Definition
• Typologisierung
• Business-Angel-Netzwerke
• Theorien und Modelle
• Stilizierter Prozess einer Business-Angel-Finanzierung
• Deal Origination und First Meeting
• Screening
• Due Diligence
• Vertragsverhandlungen
• Hands-on-Involvement
• Ausstieg
• Stilizierter Prozess einer Venture-Capital-Finanzierung
• Deal Origination und Initial Screening
• Screening
• Due Diligence
• Vertragsverhandlungen
• Hands-off-Monitoring
• Ausstieg
• Value-Adding-Rollen
• Value-Adding-Fähigkeiten im Vergleich
• Ressourcenbeschaffer
• Zertifizierer
• Finanzier
• Experte und Berater
• Überwacher und Forderer
• Mentor und Coach
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit den Value-Adding-Fähigkeiten von Frühphaseninvestoren, insbesondere im Vergleich zwischen Business Angels und Venture-Capital-Gesellschaften. Die Arbeit zielt darauf ab, die spezifischen Fähigkeiten und Rollen beider Investorengruppen zu analysieren und deren Einfluss auf den Erfolg von Startups zu beleuchten.

• Die Unterscheidung zwischen Business Angels und Venture-Capital-Gesellschaften
• Die Analyse der jeweiligen Value-Adding-Fähigkeiten beider Investorengruppen
• Der Einfluss von Value-Adding-Fähigkeiten auf den Erfolg von Startups
• Die Rolle von Netzwerken und Mentoring in der Frühphasenfinanzierung
• Der Vergleich von Hands-on- und Hands-off-Ansätzen in der Investmentstrategie

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel liefert eine Einleitung und führt in die Thematik der Value-Adding-Fähigkeiten von Frühphaseninvestoren ein. Kapitel 2 behandelt die theoretischen Grundlagen und Definitionen von Venture-Capital-Gesellschaften und Business Angels. Es werden die unterschiedlichen Merkmale, Rollen und Lebenszyklen beider Investorengruppen näher beleuchtet. Kapitel 3 analysiert die Prozesse der Finanzierungsrunden und stellt die wichtigsten Phasen der Zusammenarbeit zwischen Investoren und Startups vor. Dabei wird der Fokus auf den Unterschied zwischen Hands-on- und Hands-off-Ansätzen gelegt. Das vierte Kapitel untersucht die verschiedenen Value-Adding-Fähigkeiten von Frühphaseninvestoren, wobei die Rollen als Ressourcenbeschaffer, Zertifizierer, Finanzier, Experte und Berater sowie Überwacher und Forderer beleuchtet werden.

Schlüsselwörter

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema der Value-Adding-Fähigkeiten von Frühphaseninvestoren, insbesondere Business Angels und Venture-Capital-Gesellschaften. Schwerpunkte sind die Analyse der Investmentprozesse, die verschiedenen Value-Adding-Rollen, die Bedeutung von Netzwerken und Mentoring sowie die Vergleichbarkeit von Hands-on- und Hands-off-Ansätzen.