Die Einführung eines effizienten Portfoliocontrollings bei Immobilienbestandshaltern

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Formelverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Abschnitt: Ermittlung der Rahmenbedingungen für die Einführung eines Portfoliocontrollings
• A. Analyse des Ist-Zustandes im Unternehmen
• I. Stand des Immobilienmanagements
• II. Untersuchung der vorhandenen Datenbestände
• B. Zielanalyse und Strategienbildung als Basis eines effektiven Managements
• I. Ziele als Rahmenbedingungen eines aktiven Managements
• a) Mit dem Immobilienbestand verfolgte Ziele
• b) Ziele bei der Einführung des Portfoliocontrollings
• II. Ableitung der strategischen Ausrichtung des Portfolios aus den Zielen
• C. Anforderungen an ein Portfoliocontrollingsystem
• I. Voraussetzungen für den Erfolg des Implementierungsprojektes
• a) Mindestanforderungen an die Projektdurchführung
• b) Mindestanforderungen an die Lösung
• II. Bestimmung der Aufgaben des Portfoliocontrollings
• 2. Abschnitt: Management des Implementierungsprojektes
• A. Projektplanung
• I. Entscheidung über das Hinzuziehen eines externen Beraters
• II. Bestimmung der Projektaufgaben
• III. Planung der einzusetzenden Ressourcen
• a) Personalplanung
• b) Terminplanung
• c) Sachmittelplanung
• d) Kostenplanung
• IV. Planung der Projektdokumentation, der Qualitätsmaßnahmen und der Berichte
• B. Durchführung des Projektes
• I. Auswahl und Implementierung eines Softwaretools
• a) Anforderungen an Portfoliocontrollingsoftware im Immobilienbereich
• 1. Fachspezifische Anforderungen an das Tool
• 2. Anforderungen hinsichtlich Benutzerfreundlichkeit und Ergonomie
• 3. DV-technische Anforderungen
• 4. Anforderungen hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit
• 5. Organisatorische Kriterien
• b) Vergleich der verschiedenen Beschaffungsvarianten
• 1. Zukauf eines marktgängigen Standardsystems
• 2. Anpassung einer vorhandenen Software an die unternehmensspezifischen Gegebenheiten
• 3. Entwicklung einer Individuallösung
• 4. Auslagerung der Daten, des Software- und Hardwarebetriebes
• c) Auswahl und Implementierung einer Softwarevariante
• 1. Auswahl anhand der Analyse des Kosten-Nutzen-Verhältnisses
• 2. Implementierung der ausgewählten Softwarevariante
• II. Datenerhebung
• III. Analyse des vorhandenen Immobilienportfolios
• a) Darstellung des Immobilienportfolios
• 1. Abbildung der Portfoliostruktur
• 2. Aggregation der relevanten Daten in einem System
• 3. Visualisierung in einer Portfoliomatrix
• b) Bewertung des vorhandenen Portfolios
• 1. Die DCF-Methode als Instrument der Immobilienbewertung
• i) Festlegung des Planungshorizontes
• ii) Ermittlung der Cash Flows
• (1) Mietanalyse
• (2) Instandhaltungs- und Investitionsplanung
• iii) Ermittlung des Restwertes einer Immobilie
• iv) Bestimmung des Kapitalisierungszinssatzes
• v) Berechnung des Immobilienwertes
• 2. Die DCF-Methode als Instrument zur Analyse des Immobilienbestandes

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Einführung eines effizienten Portfoliocontrollings bei Immobilienbestandshaltern. Sie analysiert den aktuellen Stand des Immobilienmanagements und untersucht die Herausforderungen, die sich aus der zunehmenden Bedeutung von Immobilien als Finanzanlagen ergeben. Das Ziel der Arbeit ist es, ein Modell für die Einführung eines Immobilienportfoliocontrollings zu entwickeln, das Unternehmen bei der Optimierung ihrer Immobilienbestände unterstützt.

• Analyse des Ist-Zustandes im Immobilienmanagement
• Entwicklung eines Modells für die Einführung eines Immobilienportfoliocontrollings
• Bewertung von Immobilienbeständen mittels der DCF-Methode
• Identifizierung von Anforderungen an Portfoliocontrollingsoftware
• Einbezug von Experten aus der immobilienwirtschaftlichen Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit gliedert sich in zwei Abschnitte, die sich mit der Ermittlung der Rahmenbedingungen für die Einführung eines Portfoliocontrollings und dem Management des Implementierungsprojektes befassen. Im ersten Abschnitt wird der Ist-Zustand des Immobilienmanagements im Unternehmen analysiert. Die wichtigsten Ziele, die mit dem Immobilienbestand verfolgt werden, werden definiert und die Anforderungen an ein Portfoliocontrollingsystem werden formuliert. Im zweiten Abschnitt wird ein detaillierter Plan für die Implementierung des Portfoliocontrollings entwickelt. Dieser umfasst die Auswahl und Implementierung eines Softwaretools, die Datenerhebung und die Analyse des vorhandenen Immobilienportfolios. Die Arbeit nutzt die DCF-Methode als Instrument zur Bewertung von Immobilienbeständen und berücksichtigt die spezifischen Anforderungen des Immobilienbereichs bei der Auswahl von Portfoliocontrollingsoftware.

Schlüsselwörter

Immobilienmanagement, Portfoliocontrolling, Immobilienbestände, DCF-Methode, Portfoliocontrollingsoftware, Implementierung, Projektmanagement, Zielanalyse, Strategienbildung.

Häufig gestellte Fragen

Was ist das Ziel von Immobilienportfoliocontrolling?

Ziel ist das professionelle Management von Immobilienbeständen, um deren Rentabilität im Wettbewerb mit anderen Finanzanlagen zu sichern und strategisch zu optimieren.

Wie wird die DCF-Methode bei Immobilien angewendet?

Die Discounted-Cash-Flow-Methode dient zur Bewertung, indem zukünftige Cashflows (Mieten abzüglich Instandhaltung) auf den heutigen Wert abgezinst werden.

Welche Anforderungen gibt es an Portfoliocontrollingsoftware?

Die Software muss fachspezifische Kriterien erfüllen, benutzerfreundlich sein, eine hohe Wirtschaftlichkeit aufweisen und eine Aggregation sowie Visualisierung der Daten ermöglichen.

Welche Phasen umfasst ein Implementierungsprojekt?

Das Projekt gliedert sich in eine Vorprojektphase (Ist-Analyse), die eigentliche Durchführung (Softwareauswahl, Datenerhebung) und eine Nachprojektphase.

Warum wandelt sich das Immobilienmanagement aktuell?

Immobilien werden zunehmend als Renditeobjekte und nicht mehr nur als Unterstützung der Kernkompetenz gesehen, was den Bedarf an finanzmathematischen Steuerungsinstrumenten erhöht.