Unternehmenskultur als Instrument zur Mitarbeiterbindung. Bindung von Fachkräften im Pharmaaußendienst

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Problemstellung
• 1.2. Forschungsfragen
• 1.3. Ziel der Untersuchung
• 1.4. Zielgruppe
• 1.5. Aufbau der Arbeit
• 1.6. Methodische Vorgehensweise und Qualitätssicherung
• 1.7. Literaturrecherche
• 2. Begriffsabgrenzung und Definition
• 2.1. Unternehmen vs. Organisation
• 2.2. Mitarbeiterbindung
• 2.3. Pharmaaußendienst
• 3. Theoretische Grundlagen
• 3.1. Unternehmenskultur
• 3.2. Mitarbeiterbindung
• 3.3. Schlussfolgerungen der theoretischen Grundlagen
• 4. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen
• 4.1. Welche Faktoren zeichnen Unternehmenskulturen grundsätzlich aus?
• 4.2. Welche Faktoren bestimmen grundsätzlich das MitarbeiterInnen-Commitment?
• 4.3. Wie ist der theoretische Zusammenhang zwischen Organisationskultur und Commitment?
• Die empirische Untersuchung
• 5.1. Interviewleitfaden und Vorbereitung
• 5.2. Zielgruppe
• 5.3. Qualitative Inhaltsanalyse und Qualitätssicherung
• 5.4. Darstellung der empirischen Ergebnisse
• 6. Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen
• 7. Conclusio und Ausblick
• 7.1. Beantwortung der Hauptforschungsfrage
• 7.2. Diskussion, Ausblick und Limitation
• Literaturverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Masterarbeit zielt darauf ab, die Aspekte der Unternehmenskultur herauszuarbeiten, die die Mitarbeiterbindung von Fachkräften in Unternehmen im Allgemeinen und im Pharmaaußendienst im Besonderen beeinflussen. Die Arbeit untersucht, welche Kriterien für Mitarbeiter besonders relevant sind, um eine langfristige und qualitativ hochwertige Mitarbeiterbindung zu gewährleisten.

• Einfluss der Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterbindung
• Relevante Kriterien für die Mitarbeiterbindung
• Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Mitarbeiter-Commitment
• Wahrnehmung der Unternehmenskultur durch Mitarbeiter
• Gestaltung der Unternehmenskultur im Pharmaaußendienst

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung, die Forschungsfragen, das Ziel der Untersuchung, die Zielgruppe, den Aufbau der Arbeit und die methodische Vorgehensweise beschreibt. Anschließend werden die wichtigsten Begriffe, wie Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und Pharmaaußendienst, definiert und abgegrenzt. Kapitel 3 beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Unternehmenskultur und der Mitarbeiterbindung. In Kapitel 4 werden die theoretischen Subforschungsfragen beantwortet. Die empirische Untersuchung wird in Kapitel 5 vorgestellt, inklusive der verwendeten Methoden und der Auswertung der Daten. Kapitel 6 präsentiert die Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen. Die Arbeit endet mit einer Conclusio und einem Ausblick, in denen die Ergebnisse der Untersuchung zusammengefasst und diskutiert werden.

Schlüsselwörter

Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur, Pharmaaußendienst, Commitment, qualitative Inhaltsanalyse, ExpertInneninterviews, respektvoller Umgang, selbstständiges Arbeiten, Verantwortung, Führungskraft, Normen, Werte, Authentizität, langfristige Bindung.