Personaleinführung als Erfolgsfaktor. Eine Analyse anhand der gemeinnützigen Bauvereinigung GIWOG

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Formulierung der Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.
• 1.2 Entwicklung der Personalarbeit
• 2 Theoretische Grundlagen zur Personalintegration
• 2.1 Definitionen und Abgrenzungen
• 2.2 Ziele der Personalintegration
• 2.3 Die drei Ebenen der Personalintegration: fachliche-, soziale- und wertorientierte Integration
• 2.3.1 Die fachliche Integration
• 2.3.2 Die soziale Integration
• 2.3.3 Die wertorientierte Integration.
• 2.4 Integrationsstrategien.
• 2.5 Die Phasen der Personalintegration
• 2.5.1 Vorbereitungsphase
• 2.5.2 Orientierungsphase
• 2.5.3 Integrations- und Lernphase
• 2.5.4 Durchdringungsphase.
• 2.6 Praktische Maßnahmen zur Personalintegration
• 2.6.1 Potentielle Konflikte und der Umgang mit diesen
• 2.7 Zeitliche Abfolge des Integrationsprozesses
• 2.8 Auswirkungen einer mangelhaften Personalintegration
• 3 Das Unternehmen GIWOG
• 3.1 Personalentwicklungsstrategie
• 4 Entwicklung eines GIWOG-spezifischen Integrationsmodells
• 4.1 Abgleich der eingesetzten Instrumente, der Erwartungen und der theoretischen Möglichkeiten .
• 4.2 Modellbildung und Festlegung konkreter Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
• 5 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Bedeutung der Personalintegration als Erfolgsfaktor für die gemeinnützige Bauvereinigung GIWOG. Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Fundierung des Themas, analysiert die aktuellen Integrationsstrategien und entwickelt ein spezifisches Integrationsmodell für die GIWOG.

• Die Bedeutung der Personalintegration für den Unternehmenserfolg
• Theoretische Grundlagen der Personalintegration
• Analyse der aktuellen Integrationsstrategien bei der GIWOG
• Entwicklung eines spezifischen Integrationsmodells für die GIWOG
• Bewertung und Implementierung des Modells

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel behandelt die Problemstellung, die Zielsetzung und den Aufbau der Bachelorarbeit. Es wird die Relevanz der Personalintegration für den Unternehmenserfolg herausgestellt und die Notwendigkeit einer professionellen und umfassenden Integration neuer Mitarbeiter betont.

Das zweite Kapitel widmet sich den theoretischen Grundlagen der Personalintegration. Es werden verschiedene Definitionen und Abgrenzungen sowie die Ziele der Personalintegration erläutert. Außerdem werden die drei Ebenen der Personalintegration (fachliche, soziale und wertorientierte Integration) sowie die Phasen des Integrationsprozesses vorgestellt.

Das dritte Kapitel stellt das Unternehmen GIWOG vor und beleuchtet die Personalentwicklungsstrategie des Unternehmens. Es werden die relevanten Unternehmensdaten und die derzeitigen Personalintegrationsprozesse beschrieben.

Das vierte Kapitel entwickelt ein GIWOG-spezifisches Integrationsmodell. Es werden die eingesetzten Instrumente, die Erwartungen und die theoretischen Möglichkeiten miteinander abgeglichen. Es werden konkrete Maßnahmen und Verantwortlichkeiten für die erfolgreiche Integration neuer Mitarbeiter festgelegt.

Schlüsselwörter

Personalintegration, Unternehmenserfolg, GIWOG, Integrationsmodell, Personalentwicklungsstrategie, Mitarbeiterbindung, Integrationsphasen, Fachliche Integration, Soziale Integration, Wertorientierte Integration.