Feelgoodmanagement als Erfolgsfaktor. Wie Unternehmen die Mitarbeiterzufriedenheit durch Unternehmenskultur fördern

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• 1 Einleitung
  • 1.1 Problemstellung und Forschungsrelevanz: Die Arbeitswelt im Wandel
• 2 Theorie
  • 2.1 Unternehmenskultur
  • 2.2 Kulturwandel
  • 2.3 Arbeitszufriedenheit als Erfolgsfaktor für Unternehmen
  • 2.4 Feelgoodmanagement als Instrument der Kulturentwicklung
• 3 Fragestellung
• 4 Methode
  • 4.1 Forschungsdesign und Erhebungsmethode
  • 4.2 Untersuchungsplan und Testdurchführung
• 5 Analyse
  • 5.1 Transkription
  • 5.2 Paraphrasierung
  • 5.3 Thematisches Ordnen (Codierung)
  • 5.4 Thematischer Vergleich
  • 5.5 Konzeptualisierung
  • 5.6 Theoretische Generalisierung
• 6 Ergebnis
  • 6.1 Allgemeiner Tätigkeitsbereich des Feelgoodmanagements
  • 6.2 Maßnahmen im Feelgoodmanagement
  • 6.3 Prozess des Feelgoodmanagements
  • 6.4 Weitere Ergebnisse
• 7 Diskussion
  • 7.1 Maßnahmen im Feelgoodmanagement
  • 7.2 Prozess des Feelgoodmanagements
  • 7.3 Einordnung der Ergebnisse in den theoretischen Hintergrund
  • 7.4 Abschließende Interpretation
• 8 Limitationen und Ausblick auf weitere Forschung
• 9 Schlussbetrachtung
• Literaturverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Forschungsarbeit untersucht den Einfluss von Feelgoodmanagement auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Förderung einer wertschätzenden Unternehmenskultur. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die Maßnahmen und den Prozess des Feelgoodmanagements zu gewinnen und diese Erkenntnisse in Form eines Maßnahmenkatalogs und eines Prozessmodells für die praktische Anwendung zu entwickeln.

• Der Einfluss des digitalen, demografischen und wertebasierten Wandels auf die Arbeitswelt
• Die Bedeutung von Arbeitszufriedenheit für den Unternehmenserfolg
• Die Rolle von Feelgoodmanagement bei der Gestaltung einer förderlichen Unternehmenskultur
• Die Analyse von Maßnahmen und Prozessen im Feelgoodmanagement
• Die Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs und eines Prozessmodells für Feelgoodmanagement

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung
  Dieses Kapitel stellt die Problemstellung und Forschungsrelevanz der Arbeit vor. Es wird der Wandel der Arbeitswelt und die zunehmende Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit für Unternehmenserfolg beleuchtet.
• Kapitel 2: Theorie
  Dieses Kapitel befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Forschungsarbeit. Es werden die Themen Unternehmenskultur, Kulturwandel, Arbeitszufriedenheit und Feelgoodmanagement umfassend dargestellt.
• Kapitel 3: Fragestellung
  In diesem Kapitel werden die beiden Forschungsfragen formuliert, die die Arbeit leiten. Es werden die Maßnahmen und der Prozess des Feelgoodmanagements untersucht.
• Kapitel 4: Methode
  Dieses Kapitel beschreibt die Forschungsmethodik der Arbeit. Es wird die qualitative Forschung mit Experteninterviews als Datenerhebungsverfahren vorgestellt.
• Kapitel 5: Analyse
  In diesem Kapitel werden die Experteninterviews anhand der Methode von Meuser und Nagel (1991) qualitativ ausgewertet. Die Ergebnisse werden systematisch transkribiert, paraphrasiert, thematisch geordnet, verglichen und konzeptualisiert.
• Kapitel 6: Ergebnis
  Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Forschung. Es werden die Maßnahmen, der Prozess und weitere Erkenntnisse des Feelgoodmanagements dargestellt.
• Kapitel 7: Diskussion
  In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der Forschung diskutiert. Es werden die Maßnahmen, der Prozess und die Einordnung der Ergebnisse in den theoretischen Hintergrund betrachtet.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit dem Themenkomplex Feelgoodmanagement und seiner Bedeutung für die Mitarbeiterzufriedenheit und die Unternehmenskultur. Dabei stehen die Schlüsselbegriffe Unternehmenskultur, Kulturwandel, Arbeitszufriedenheit, Feelgoodmanagement, Maßnahmen, Prozess, qualitative Forschung und Experteninterviews im Vordergrund.