Bachelorarbeit, 2019
67 Seiten, Note: 1,8
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 ZIELSETZUNG
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Wissenschaftliche Grundlagen
3.1.1 Dienstleistungsqualität
3.1.2 Kundenzufriedenheit
3.1.3 Kundenbindung
3.1.4 Möglichkeiten zur Erfassung der Dienstleistungsqualität und Kundenzufriedenheit – Objektive und Subjektive Messverfahren
3.2 Spezifika des Studios
3.2.1 Studiodaten
3.2.2 Standort – Marktgebiet – Mitbewerber
3.2.3 Weitere Spezifika
4 METHODIK
4.1 Auswahl der Untersuchungsmethode
4.2 Untersuchungsobjekte – Stichprobe
4.3 Untersuchungsdurchführung
5 ERGEBNISSE
5.1 Beschreibung des Rücklaufs und der soziodemographischen Lage der Antwortenden
5.1.1 Rücklauf
5.1.2 Soziodemographische Daten
5.2 Deskriptive Darstellung und Interpretation der Ergebnisse
5.2.1 Trainingsaspekte
5.2.2 Zufriedenheitsaspekte
5.2.2.1 SERVQUAL-Befunde
5.2.2.1.1 Einzeldarstellung und Kommentierung der Befunde pro Dimension
5.2.2.1.2 Darstellung der „Ist minus Soll“ Resultate
5.2.2.2 Globale Bewertungen
5.2.3 Überprüfung von Zusammenhängen
6 DISKUSSION
6.1 Methodenreflexion
6.2 Kritische Würdigung
6.3 Schlussfolgerungen
6.4 Ableitungen von Handlungsempfehlungen für die betriebliche Praxis
7 ZUSAMMENFASSUNG
Das Hauptziel dieser Bachelor-Thesis ist es, durch eine fundierte Mitgliederbefragung im Fitness-Studio Bodystreet Stuttgart-Feuerbach Erkenntnisse über die Kundenzufriedenheit und Beziehungsqualität zu gewinnen, um auf dieser Basis Strategien zur Senkung der Fluktuation zu entwickeln und die Kundenbindung nachhaltig zu stärken.
3.1.2 Kundenzufriedenheit
Für die Definition des Wortes „Kundenzufriedenheit“, lassen sich eine Vielzahl von verschiedenen Ansatzpunkten finden. Das in der Wissenschaft am weitesten verbreitete Modell ist jedoch das Diskonfirmationsparadigma (C/D Paradigma) (Homburg, 2011, 20 ff.). Der Methode nach vergleicht ein Kunde seine bisherigen Erfahrungen (Ist-Leistung) bei der Produktnutzung mit seiner eigenen Erwartung (Soll-Leistung) an das Produkt. Diese Erwartung wird bestätigt, wenn die Ist-Leistung der Soll-Leistung entspricht. Das Ergebnis aus dieser Konfirmation ist Zufriedenheit. Übersteigt die Ist-Leistung eines Produkts die erwartete Soll-Leistung so führt dies zu positiver Diskonfirmation. Sind die Erwartungen jedoch höher als die erbrachte Leistung, wird diese Unzufriedenheit auch als negative Diskonfirmation bezeichnet. Diesem Ansatz zufolge entsteht Zufriedenheit bei positiver Diskonfirmation und bei Konfirmation.
Des Weiteren wird angenommen, dass zwischen Zufriedenheit und Unzufriedenheit kein Punkt, sondern eine gewisse Toleranzzone liegt, so dass nicht sofort positive- oder negative Diskonfirmation entstehen kann. Nichtsdestotrotz wird die objektiv erfahrene Ist-Leistung von jedem Menschen anders interpretiert, da jeder Mensch andere Erfahrungen oder Erlebnisse in seiner eigenen Vergangenheit wahrgenommen hat und diese die Ist-Leistung maßgeblich beeinträchtigen. Es liegt also nahe, dass dieselbe Leistung von verschiedenen Menschen unterschiedlich bewertet werden kann.
Die subjektive Bewertung von ein und demselben Produkt zeigt, dass Zufriedenheit nicht nur kognitiv durch einen Vergleich der Ist- und Soll-Leistung herrührt, sondern auch durch Emotionen bzw. Gefühle beeinträchtigt wird (Wirtz & Bateson, 1999, S. 55–66). Aus diesem Grund kann Zufriedenheit als ein dynamischer Prozess verstanden werden, der auch die Möglichkeit besitzt, sich weiterzuentwickeln und sich zu verändern. Der Nachteil des Diskonfirmationsparadigmas ist die Beschränkung auf eine einzelne Transaktion. Speziell Kundenzufriedenheit ist ein zeitlich andauernder Prozess von immer wiederkehrenden Nutzungserfahrungen mit mehreren Transaktionen, der die Fähigkeit besitzt, sich zu entwickeln (Moser, 2015, S. 122).
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Einführung in die wachsende Bedeutung von Kundenbindung in der Fitnessbranche und Problematisierung der hohen Fluktuationsraten.
2 ZIELSETZUNG: Definition des Ziels, durch eine Mitgliederbefragung im Bodystreet Stuttgart-Feuerbach die Zufriedenheit zu erheben und Handlungsmöglichkeiten zur Fluktuationssenkung aufzuzeigen.
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Theoretische Fundierung zu Dienstleistungsqualität, Kundenzufriedenheit, Kundenbindung sowie Analyse der spezifischen Gegebenheiten des Studios.
4 METHODIK: Beschreibung des standardisierten Fragebogens auf Basis des SERVQUAL-Modells sowie Darstellung der Durchführung der Untersuchung.
5 ERGEBNISSE: Detaillierte deskriptive Auswertung der erhobenen Daten, unterteilt in Rücklauf, soziodemographische Daten, Trainingsaspekte und Zufriedenheitsdimensionen.
6 DISKUSSION: Reflexion der verwendeten Methode sowie kritische Würdigung der Ergebnisse in Hinblick auf Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen.
7 ZUSAMMENFASSUNG: Zusammenfassende Darstellung der Forschungsfrage, der methodischen Vorgehensweise und der wichtigsten Erkenntnisse aus der Untersuchung.
Kundenzufriedenheit, Kundenbindung, Dienstleistungsqualität, Fitnessbranche, EMS-Training, SERVQUAL, Diskonfirmationsparadigma, Fluktuationsrate, Mitgliederbefragung, Beziehungsqualität, Trainingsaspekte, Kano-Modell, Kundenloyalität, Marketing, Stuttgart-Feuerbach.
Die Arbeit untersucht die Aspekte der Kundenzufriedenheit und der Beziehungsqualität im Fitness-Studio Bodystreet Stuttgart-Feuerbach, um Möglichkeiten zur langfristigen Kundenbindung zu identifizieren.
Die zentralen Themen sind Kundenzufriedenheit, Kundenbindungsmanagement, Dienstleistungsqualität im Fitnesssektor sowie die Analyse von Kundenbedürfnissen mittels empirischer Befragungen.
Das Ziel ist die Erhebung von Informationen zur Kundenzufriedenheit, um das Studio bei der Qualitätsentwicklung zu unterstützen, die Fluktuationsrate zu senken und das Ziel von 200 Mitgliedern zu erreichen.
Es wurde ein schriftlich standardisierter Fragebogen verwendet, der um einen basalen SERVQUAL-Teil sowie offene und geschlossene Fragen zur detaillierten Erfassung ergänzt wurde.
Der Hauptteil umfasst den aktuellen wissenschaftlichen Kenntnisstand, die methodische Vorgehensweise, die deskriptive Auswertung der erhobenen Daten sowie eine kritische Diskussion der Ergebnisse.
Wesentliche Begriffe sind Kundenzufriedenheit, Kundenbindung, EMS-Training, Fluktuationsrate, SERVQUAL, Fitnessbranche und Beziehungsmanagement.
Die Fluktuation ist eine zentrale Kennzahl; da sie mit 55,06 % im Jahr 2018 deutlich über dem Durchschnitt der Kettenbetriebe lag, ist die Verbesserung der Bindung zur Existenzsicherung essenziell.
Das Kano-Modell dient als theoretische Grundlage, um zwischen Basis-, Leistungs- und Begeisterungsfaktoren der Kundenzufriedenheit zu unterscheiden und somit gezieltere Bindungsmaßnahmen zu ermöglichen.
Die Mehrheit der befragten Mitglieder würde das Studio vorbehaltlos weiterempfehlen, was als starkes Indiz für eine grundsätzlich positive Wahrnehmung trotz hoher Erwartungshaltungen gewertet wird.
Zu den Empfehlungen gehören die Einführung alltagstauglicher Ernährungskonzepte, eine Variation der Trainingsübungen, eine kundenfreundlichere Anpassung der Öffnungszeiten sowie die Verbesserung der Parkplatzsituation.
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